ハッピービジネスマン

コンサルティング
Decenter×Consulting

経営に成功するためには、現場に没頭することが大事です。

しかし、没頭するがあまり、視野が狭くなり、固定概念にとらわれてしまいがちです。また、数々の問題や課題、疑問などに捕らわれ、健全に経営ができないこともあるかもしれません。

私たちは、しっかりとしたヒアリングからご相談事や現状を分析し、経営学的評価、経営に関する様々な課題解決、提案を行います。

視点を変えれば、新たな「気づき」を得ることができます。それをきっかけに事業全体から再検討することで、新たなビジネスモデルを創り出します。

成功するビジネスモデルができれば、経営者自身のモチベーションが大きく変わるはずです。だから私たちは、いつもコンサルティングの最後に「どうですか?やる気になりましたか?」と尋ね、お客様のにっこり笑う顔を確認するのです。

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コンサルティングメニュー

経営に成功するためには、現場に没頭することが大切です。

しかし、没頭するがあまり、視野が狭くなり、固定概念に捕らわれてしまいがちです。また、数々の問題や課題、疑問などに捕らわれ、健全に経営ができないこともあるかもしれません。

私たちは、しっかりとしたヒアリングからご相談事や現状を分析し、経営学的評価、経営に関する様々な課題解決、提案を行います。
視点を変えれば、新たな「気づき」を得ることができます。それをきっかけに事業全体から再検討することで、新たなビジネスモデルを創り出します。
成功するビジネスモデルができれば、経営者自身のモチベーションが大きく変わるはずです。だから私たちは、いつもコンサルティングの最後に「どうですか?やる気になりましたか?」と尋ね、お客様のにっこり笑う顔を確認するのです。

​定期コンサルティング

(基本料金)

基本 月10万円※要相談

課題はある意味「伸びる余地」とも言えますので、課題は常に出てきて当然です。定期コンサルティングでは、基本毎月ご訪問させていただき、課題発見からご提案、コンサルティングの実施、企業マッチングまで幅広くお手伝いさせていただきます。また、経営に関する課題の全てに対応いたします。(内容によって追加料金有り)

プロジェクトコンサルティング

(基本料金)  

基本10万円(税別)×作業月数※要相談

課題が明確になっている企業様向けのコンサルティングです。基本的にいつまでに何をやるのかを決めてそこに向かって進めていきます。
 

(プロジェクトコンサルティング例)

  • 新事業計画書作成
    新事業計画、目標を作成することを目指したコンサルティングです。実行のための社内用の他、金融機関などの社外用としてもお使いいただけます。

  • 補助金申請書作成
    補助金申請に必要な申請書を作成することを目指したコンサルティングです。

  • 最適決算書構築
    決算書を見直すだけでなく、何をどのようにするべきか、そのためには何をすべきかを一緒に考えるコンサルティングです。

  • 人事制度構築
    人事の考え方を目指し、どのような人事制度、給与制度を構築すべきかを考えるコンサルティングです。

  • 新経営陣育成
    事業承継などを踏まえ、新たな経営陣を育てることを目的としたコンサルティングです。一方的な教育ではなく、実践経営を通じて行っていきます。

経営相談

(基本料金)

基本5万円(税別)/1回

明確な問題がある方から、何を相談してよいのか分からない方まで何でもご相談ください。また、商工会、商工会議所等を窓口にした無料(ご負担金のない)相談にも一部対応しております。(無料相談に対応できかねる地域もございます)。また、Webでのご相談にも対応しております。

 

(特徴)

  • わかりやすく使える経営学を駆使したロジカルなコンサルティング

  • 問題解決だけでなく、全ての視点から検討した提案

  • イノベーションマトリックスをはじめとする特許ツールを複数所有

コンサルティング事業は、当社が最も大切にしている主幹事業です。本事業を中心にしているからこそ、最先端のノウハウを得られ、数多くの事例を得られ、大きな信頼を得られていると考えています。したがって、当社は、どんなに忙しくとも、コンサルティング事業割合が過半数を割ることはありません。私たちは中小企業の次の経営を経営者とともに考え、アイデアを出し、企画し、伴走しながら結果を出す会社であり続けたいと思っています。

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